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管理提升
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1)采购控制能力能否保证公司生产和客户要求的实现; 2)采购人员的素质是否能保证采购任务的完成,有能力识别采购控制的关键要素和可能面临的风险,并意识到采购过程对生产和订单的影响; 3)采购流程是否得到策划,并与合同评审?研发?生产?质检?仓库等过程形成过程网络,相互协..
2015-03-28
1)是否已建立公司经营方针: 生产管理体系; 产品质量管理体系; 产品安全和责任体系; 风险管理体系; 财务管理体系; 成本控制体系; 营销体系; 人力资源管理体系; 环境管理体系; 职业健康安全体系; 社会责任体系; 2)是否已制定公司发展战略: 发展战略及战略目标; 中长期规划..
2015-03-28
1)是否明确管理者在哪些策划工作中具有作用和责任; 2)对已策划的管理职能,公司已建立相应的组织结构; 3)这些组织结构的设计,是否有利于方针和目标的实现,并符合公司经营战略; 4)是否已策划整个公司运营的过程网络,并且规定了各过程要引用的准则?方法和要求; 5)过程网络...
2015-03-28
1)如何识别并满足顾客?员工?供方?所有者?社会的需求和期望,如何协调相关方之间的利益关系,如何保护相关方利益; 2)公司的发展方向是否确定,并已经得到宣贯; 3)是否已明确公司经营的价值观?道德规范和企业文化,如何弘扬和贯彻,如何监视; 4)如何考虑对成本和风险的管理,是...
2015-03-28
1)是否针对方针和战略建立相应的目标管理体系; 2)目标/指标的策划和结果是否能实现方针和战略,并已考虑: 经营环境和相关方的要求,包括当前和未来的需求和期望 最高管理者指令和意图 管理评审的结果 业绩和产品性能要求 现有的管理能力和实现目标所需的资源提供方面的限...
2015-03-28
1)营销业绩是否逐年提升; 2)顾客满意度和忠诚度是否逐年提升,是否因此促进了重复购买的频次和积极的推荐; 3)是否已经建立模式,主动收集相关行业?市场信息,包括竞争对手分析?产品最终使用者的数据信息; 4)是否根据战略?自身优势确定目标顾客群和细分市场,包括考虑竞争对...
2015-03-28
A)财务资源 1)已实施财务预算管理,明确公司所需财务资源的额度?来源?成本?效率,并形成财务工作要求/计划/方案; 2)是否将财务资源的使用情况与要求/计划/方案相对比,并对结果实施评价?分析和采取必要的措施; 3)财务资源的提供(包括提供效率),不影响公司经营目标的实现; ...
2015-03-28
ISO9001:2008?ISO14001:2004?OHSAS18001:2011三个标准具有许多共性,都遵循PDCA循环的规律,都按照策划(计划)?实施?检查?总结的工作思路实施管理,这便于认识和掌握管理的规律性,能在组织建立一致性的管理基础? 二?科学地调配人力资源,优化组织的管理结构? 质量管理体系?环..
2015-03-28
ISO9004标准强调管理职责要适宜于建立并保持有效和高效的质量管理体系,并使所有相关方获益.这是构架组织机构的原则;但必须避免因此而引起组织结构的僵化的问题.其实要使一个组织能有效地运行,就应该通过最有效的渠道进行沟通,而不是追求组织机构的设置上该如何如何.实际..
2015-03-28
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