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应用心理学专家季锴源教授认为:政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的领导力心理学专家.季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》,组织研究并开发了中国的领导力心理学课程.第一部分:从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中,知识型员..
2015-03-28
美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方.通用汽车副总裁马克赫根(Mark Hogan)对领导者的描述:记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义.我努力让最聪明,最..
2015-03-28
领导人就是一个指挥家.很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的.但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围竞争能力.他已经变成一个指挥家了.  ..
2015-03-28
众所周知,知人者智,自知者明.您是否能准确的判断他人的行为动机呢?您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢?您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键.使人者,器之.《论语.颜渊》(使用人,按照各人..
2015-03-28
第二步,帮助部下制定实施计划.第三步,辅导部下掌握工作技能.第四步,制定高效科学的工作流程.第五步,定期检查督导部下的工作进展.第六步,实施公平合理的绩效评估.第七步,指导部下撰写工作报告.第八步,按季度为上级提供个人工作述职报告.
2015-03-28
即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人,都要不断地接受来自领导者这一角色的挑战? 消费业的Kenny,有着知名企业的经验和优秀的MBA教育背景,当他来到现在这家连锁餐饮店时,也带来了当时麦当劳所有的典范制度,无论从用人的安排上,还是工作流程的设计上,优化的制度...
2015-03-28
野牛群中的领导者 长久以来,人们总是相信那些古老的领导典范,它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制,使你把组织运作得像一群野牛.野牛这种动物,对他们的惟一首领绝对忠诚,不论那头位居领导地位的野牛,要其他同伴做什么或去哪里,他们都会亦步亦趋.在许多公司..
2015-03-28
领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响人的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现?这就是以人为本的管理精神?很多管理论文会举出形形色色的员工的故事,从而指导管理者应该怎样处理这些员工的问题?类似的员工故事中,管理者被要求具备足够的权术水平,通过各种手段,实现..
2015-03-28
在我们管理者和员工中,有相当一部分同志不能很好地理解安全生产的内涵,对安全生产工作重视不够,对安全生产方针缺乏正确认识. 安全和生产到底谁重要?这是我们在具体工作中常常遇到的一个问题,我们说两者都重要,只是重要性各有不同.我们不能强调一方,排斥一方,那么为什么...
2015-03-28
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