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因此,也就有了三流企业卖的是产品,二流企业卖的是技术,而一流的企业卖的则是标准.的说法,可以这么说,现在标准已经成为最重要的行业发展因素,谁的产品标准一旦为世界所认同,谁就会引领整个产业的发展潮流.因此,逐渐参与到国际标准的制定和研发之中,以此获得与国际巨头..
2015-03-28
所谓标准即:为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件,称为标准.该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准.标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳社会效益为目的.  所谓标准化即:为在一定的范..
2015-03-28
现在技术标准的作用和地位已经发生了根本的变化.标准的制定者能够通过技术标准中技术要素和技术指标建立起市场准入和技术壁垒体系,从而获得最大的利益.谁掌握了技术标准的制定权,谁就在一定程度上掌握了市场竞争的主动权.对一个企业而言,控制国际标准,或拥有达国际标..
2015-03-28
1、领导重视,是企业标准化活动取得成效的前提  标准化工作贯穿于企业、生产经营活动的始终,不仅仅是标准化部门或标准化人员的事情只有企业所有部门和全体员工共同参与才能发挥其作用.因此,企业领导的重视和支持,是企业标准化活动能否得以贯彻落实的前提.  2、加..
2015-03-28
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程?规定?规则?标准?要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)?制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化?那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导?训练才能算是实施了...
2015-03-28
目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平?无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地?在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处? 2?目视管理三要点: ①无论是谁都能判明是好是坏(异常) ②能迅速判断,精..
2015-03-28
管理看板是发现问题?解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板?部门车间管理看板?班组管理看板三类?如下表所示? 目标分解展示板 目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来?所谓目标...
2015-03-28
有些经营主管认为当某部机器出现故障时,其现场不是在那部故障机器的地方,而是在会议室里?在那儿,这些管理人员聚集在一起,讨论问题,而从不去看实物(在此例是指机器),然后每个人都在推卸自己应负的责任? 改善是从问题认定开始?一旦认识清楚了,那就已经成功了一半?督导人员..
2015-03-28
循序渐进地,佐加明白了:现场是所有信息的来源?他的师傅接着告诉他,要成为一个够格的丰田人,就必须喜欢现场,这是每一个丰田员工所必需的信念现场是公司内最重要的地方?佐加说:的确,这是我接受过的最好的训练,它帮助我成为一个真正的现场人?而且这种现场思想,终生影响我的..
2015-03-28
简单地说管理=维持+改善的活动过程? 即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生? 那么如何来界定管理水平的高低呢?下面我教大家一个简单评估的方法,就是当维持0,每个阶段或每个人的维持水平相等时,使用于以下的公式: 当维持改善时,属于初级管理水平 此时现场管理者..
2015-03-28
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