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适用情景当要计算标准工时,为制定其他生产标准提供依据时,查看此技能 7技能描述 标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性与公平性,IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理?在计算标准工时时,要了解以下内容: 1.明确标准工时的作用 (1)预估工厂...
2015-03-28
适用情景当预备进行现场生产性治理,要了解具体步骤时,查看此技能? 7技能描述 现场生产性治理是以生产现场为大的单位,对工作系统活动进行评价,并将结果反馈到下一个活动中去的治理过程?进行现场生产性治理可按以下步骤进行: 1.分析问题 认清制约生产性治理的问题点是什么..
2015-03-28
适用情景当要明确工艺过程设计的具体内容时,查看此技能? 7技能描述 工艺过程设计在企业的生产中是一项非常重要且比较复杂的工作,它设计的好坏直接影响着生产能否顺利进行?企业在进行工艺过程设计时要把握以下内容: 1.明确工艺过程设计的主体因素 (1)生产设备 ①在进行工..
2015-03-28
适用情景当要对动作经济性进行评价,用以改善员工的不经济动作时,查看此技能? 7技能描述 动作分析的最终目的不是加强员工的劳动强度,剥削员工最大的剩余价值,也不是通过改变整个工作(作业)的程序?设备?生产的进度来解决效率问题,它是分析工作动作,进而改善不经济动作,使...
2015-03-28
适用情景当要具体了解流水线设计的具体过程时,查看此技能? 7技能描述 流水线就是将复杂的工作分解,利用各种机器设备进行快速稳定生产的一种装配形式,所以流水线设计的好坏直接决定着生产效率的高低? 1.明确流水线类型 (1)按流水线生产的对象的数目分为: ①单一对象流水...
2015-03-28
推广应用工业工程IE和精益生产方式JIT(简称LP)等先进管理技术,使之与中国国情相结合,在中国已经成为一股不可逆转的潮流,并为中国企业进入国际市场找到了一条捷径? 精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化..
2015-03-28
根据市场预测创造产品?业务运作由销售预测来推动?保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时?顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速,预测越发困难?在顾客眼里,企业就是黑匣子他们才不关心你在交付产品的过程中做了哪些繁琐的工作,产品经过了多少道..
2015-03-28
以最终用户的需求为生产起点?强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序?组织生产线依靠一种称为看板(Kan ban)的形式?即由看板传递下道工序需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)?生产中的节拍可由人工于预?控制,但重在保证..
2015-03-28
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(Just In Time)生产方式的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有...
2015-03-28
第一部分:生产计划基础篇 1.生产计划是连接企业前方与后方的纽带 2.生产计划始于订单与市场预测 3.大批量生产的计划体系 4.单件生产的计划体系 5.多品种小批量生产的计划体系 6.整机厂?OEM厂?外包厂的计划特点 7.长期?中期?短期计划8.滚动周期计划的操作案例 第二部分:...
2015-03-28
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