IE管理-如何实施现场生产性管理

        主题词现场治理·IE治理·实施现场生产性治理
        适用情景当预备进行现场生产性治理,要了解具体步骤时,查看此技能?
        7技能描述
        现场生产性治理是以生产现场为大的单位,对工作系统活动进行评价,并将结果反馈到下一个活动中去的治理过程?进行现场生产性治理可按以下步骤进行:
        1.分析问题
        认清制约生产性治理的问题点是什么,然后正确地评价过去?现在,并猜测将来的发展情况,选定适当的指标?
        2.确定目标
        考察过去?现在的生产性实绩所示的指标的数值,然后再确定将来要达到的目标?这个目标不要过高,一定要是通过努力可以达到的?
        3.制定达成目标的实施对策
        明确目标和现状的差异,分析差异的要因,讨论为达成目标而制定的改善对策?分析原因时,通过车间小组讨论更有效?
        4.自我评价
        评价实施改善后的效果怎样,有没有达到预期结果?
        5.比较生产性指标
        比较生产性指标数值,重复前述两个步骤,尽力接近目标或制定更高的目标?
        这些生产性指标包括:
        (1)设备及原材料生产指标
        (2)劳动生产性指标
        其中:总作业时间=直接时间非凡时间间接时间
        间接时间是直接时间及非凡时间以外的间接作业以及稼动时间
        非凡时间是指修理?试作业?正规订单作业以外的时间
        ∑标准时间是各作业数量与标准时间的乘积的总和
        劳动量可用劳动定员或劳动定额来计算?
        总之,在现场治理中要明确本企业的主要治理目标,了解哪些生产性指标可以反映出治理的水平和变化,根据这些要素改善现场的生产性治理?
        9牢记要点
        进行现场生产性治理的具体步骤包括:
        _分析问题
        _确定目标
        _制定实施对策
        _自我评价
        _比较生产性指标
        4实践练习
        请您做以下的选择题?
        1.下面哪些是设备及原材料的生产性指标:()
        A.故障率B.不良品率
        C.设备生产性D.燃料消耗率
        2.下面哪些是劳动生产性指标:()
        A.作业效率B.原材料生产性
        C.劳动生产性D.稼动率
        参考答案:1.A?C;2.A?C?D?