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企业自我评价指南—经营理念和公司治理

发布时间:2015-03-28 点击次数:

        三)经营理念和公司治理
        1)如何识别并满足顾客?员工?供方?所有者?社会的需求和期望,如何协调相关方之间的利益关系,如何保护相关方利益;
        2)公司的发展方向是否确定,并已经得到宣贯;
        3)是否已明确公司经营的价值观?道德规范和企业文化,如何弘扬和贯彻,如何监视;
        4)如何考虑对成本和风险的管理,是否已建立体系;
        5)公司治理能否体现“系统”和“透明”;
        6)公司治理如何体现过程细化,是否强调“业绩”和“效率”,并实现持续改进;
        7)是否建立以顾客为导向的管理模式:
        ——以顾客为导向的组织结构;
        ——市场调查,确定市场当前和未来需求;
        ——顾客满意度监视;
        ——顾客需求和期望如何转化为岗位目标和要求;
        ——采取哪些措施以实现超越顾客期望;
        ——是否已经确定盈利模式?增值主过程?辅助过程;
        ——如何推进主要业绩过程的改进,包括连续地收集过程数据和信息;
        8)公司是否开展自我评定,评审公司绩效:
        ——如何评审公司的绩效?能力,评价公司的成就?竞争力?目标的进展?应变能力;
        ——公司的关键绩效指标及评审的结果;
        ——评审的结果导致的改进方案和措施,包括改进关键业务的优先次序;
        ——改进方案和措施是否导致经营?管理和产品方面的创新;
        ——是否已考虑改进和创新活动对相关方的影响,以保证改进和创新活动与相关方相协调;
        ——如何评价高层领导的作用和绩效,如何应用评审结果改进领导体系的有效性;
        ——是否已确定标杆或主要竞争对手,跟踪标杆的业绩和其它信息,并与之横向比较.