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企业自我评价指南—采购管理

发布时间:2015-03-28 点击次数:

        九)采购管理
        1)采购控制能力能否保证公司生产和客户要求的实现;
        2)采购人员的素质是否能保证采购任务的完成,有能力识别采购控制的关键要素和可能面临的风险,并意识到采购过程对生产和订单的影响;
        3)采购流程是否得到策划,并与合同评审?研发?生产?质检?仓库等过程形成过程网络,相互协调;
        4)采购产品和采购过程是否形成规范,包括产品标准?图纸?采购合同文本?采购管理制度?采购流程图?采购信息沟通方式?供应商管理要求?供方评价方式/准则等;
        5)采购订单的形成是否已考虑采购产品的成本/报价?交期?质量指标?安全指标/法定要求?包装?物流/防护?产品标识/可追溯性?验收方法和准则?不合格品处理?供方售后服务?技术交流/协作?库存量?风险/应对措施等关键要素;
        6)是否形成供方管理策略;
        7)与供方的利益共同点是否得到双方认可,协作过程是否已充分利用供方的资源和优势(如技术?信息交流);
        8)采购流程是否与供方业务流程相链接;
        9)供方群体是否得到持续地开发?沟通?评价?选择,合格供方名单能否保证实现公司的订单/生产/财务等经营管理目标;
        10)供方的选择是否已考虑:
        ——合作的历史;
        ——经营理念的协同,对供应链的价值和职责有共同的认识;
        ——价格?交期?质量?不合格品处置?售后保障?财务结算等要求的满足程度;
        ——供方与其它竞争对手的比较;
        ——供方特有的资源和优势(包括地域?行业影响?服务?品牌?技术?检测能力?资金周转等),以及这些资源和优势对公司业绩的影响;
        ——供方的改进能力和发展趋势;
        ——供方的管理体系,及供方对交货风险的控制能力;
        ——供方对公司业务的重视程度;
        ——供方持续的供货/服务业绩;
        ——公司客户的认可或指定或已考虑其它相关方(如政府?股东等)的意见;
        ——合格供方的数量是否合理;
        11)供方协作过程中,公司对采购产品的实现过程是否已采取跟踪?监督?沟通等控制手段;
        12)采购产品的验收是否与订单/研发/生产/产品标准相符,采购产品的质量如何得到保证;
        13)是否已区分采购过程的产品成本和管理成本,采购的业绩指标已纳入目标管理,采购过程得到监视.

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